
Jede Position in Bestbesetzung und alle ziehen an einem Strang: Mit diesem Anspruch arbeitet ein Team von über 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Tag für Tag an Ihren Druckerzeugnissen. Zusätzlich steht für saisonale Arbeiten ein Aushilfenpool von über 60 flexiblen Arbeitskräften zur Verfügung.
Jeder trägt dazu bei, Ihren Auftrag mit seinem Know-how, seiner Erfahrung und seiner Kreativität zu einem erstklassigen Ergebnis zu führen.


Seit jeher ist man im Druckhaus Schmücker aufgeschlossen für technische Neuerungen, denn Technik ist Innovation und Effizienz. Jeder kann heute gut drucken, jeder kann im Prinzip die beste Technik kaufen und einsetzen. Doch nur hervorragend ausgebildete und hochgradig motivierte Mitarbeiter sind in der Lage, das Potential der Maschinen voll auszuschöpfen und mehr aus ihnen herauszuholen. In diesem Bewusstsein, fordert und fördert die Unternehmensgruppe gezielte Qualifizierungs- und Weiterbildungsprogramme. Regelmäßige Inhouseschulungen, Seminarteilnahmen und Softwareupdates sind für unsere Mitarbeiter/innen obligatorisch.

Der Erfolg des Unternehmens basiert auf den hervorragend ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern. Diese Erkenntnis veranlasste die Geschäftsleitung der Friedr. Schmücker GmbH dazu, im August 2008 einen Mitarbeiterarbeitskreis ins Leben zu rufen, mit dessen Unterstützung die Organisation und schnittstellenübergreifende Zusammenarbeit verbessert und eine Optimierung der Arbeitsabläufe in der Unternehmensgruppe erreicht werden soll. Die Grundidee ist, dass nicht Vorgesetzte und Geschäftsführung Maßnahmen vorgeben, sondern dass die Mitarbeiter sich mit ihrer täglichen Arbeit auseinander setzen und sich Gedanken über neue Lösungswege machen.
Das Arbeitskreis-Team trifft sich einmal im Monat, um als Mitarbeitervertretung neue Verbesserungsvorschläge zu erörtern und diese in schriftlicher Form an die Geschäftsleitung heranzutragen. Die Geschäftsleitung prüft die Vorschläge aus dem Mitarbeiterkreis auf Machbarkeit, erstellt eine Kosten-Nutzen-Analyse etc. und veranlasst bei positiver Bewertung die Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen. Mit zielgerichteten Aufgabenstellungen und einer zeitnahen Umsetzung der Vorschläge sind für das Unternehmen erhebliche Optimierungsprozesse und Einsparpotenziale (Zeit, Material etc.) verbunden.

Die Mitarbeiterzeitung „inside“ erlaubt allen Lesern einen Blick in „das Innere“ der Unternehmensgruppe. Sie informiert quartalsweise über Geschäftsentwicklungen, Kennzahlen, Personalien, Mitarbeiterportraits, Investitionen, News, Archivbildern etc.
Die Mitarbeiterzeitung wird von Mitarbeitern für Mitarbeiter gemacht!